Переваги та недоліки основних форм організації бізнесу

 

План

1. Поняття форм бізнесу.

2. Переваги та недоліки основних форм організації бізнесу.

​

Зміст та методичні поради по темі

​

         Під час самостійного вивчення теми студенти повинні знати форми організації бізнесу, їх переваги та недоліки.

                Підприємство (фірма) як організаційна одиниця, яка здійснює господарсько-фінансову діяльність, існує в усіх економічних системах та типах економічних відносин.

                Проте характер функціонування підприємства (фірми) та його організаційно-правовий статус суттєво розрізняються (Табл.1.).

   У практиці господарювання кожне підприємство (фірма), що є складною виробничо-економічною системою, здійснює багато конкретних видів діяльності.

    За ринкових умов господарювання кожне підприємство (фірма) здійснює свою діяльність у певних організаційно-економічних умовах (Схема 1.).

    Визначальним напрямом діяльності кожного підприємства (фірми) за умов ринкових відносин є дослідження зовнішнього середовища (вивчення ринку товарів) або ситуаційний аналіз. Такий аналіз передбачає комплексне дослідження ринку, рівня конкурентоспроможності й цін на продукцію, інших вимог покупців товару, методів формування попиту та каналів товарообігу, зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства (фірми).

   Вихідною базою для обгрунтування конкретних шляхів удосконалення і розвитку інноваційної діяльності підприємства (фірми) на перспективний період є результати вивчення зовнішнього середовища.

   Інноваційна діяльність охоплює науково-технічні розробки, запровадження технічних, організаційних та інших нововведень, формування інвестиційної політики, визначення обсягу необхідних інвестицій.

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

​

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Схема 1. Основні умови діяльності підприємства (фірми)

   Найбільш складним за обсягом і вирішенням організаційно-технічних завдань є виробнича діяльність підприємства (фірми), її організація та оперативне регулювання в просторі і часі.

    Найважливішими заходами для здійснення виробничої діяльності є:

- обґрунтування обсягу виробництва продукції певної номенклатури та асортименту, відповідно до потреб ринку;

- формування маркетингових програм для окремих ринків і кожного виду продукції;

- збалансування виробничої потужності та програми виробництва продукції на поточний та наступний рік прогнозного періоду;

- забезпечення виробництва необхідними матеріально-технічними ресурсами;

- дотримання узгоджених у часі оперативно-календарних графіків виробництва продукції.

   За умов ринку істотно зростає роль комерційної діяльності підприємства (фірми), бо ефективність інноваційно-виробничих процесів визначається рівнем його (її) комерційної діяльності. Від масштабів та якості саме цього виду діяльності найбільшою мірою залежить фінансова результативність виробництва, яку характеризує величина одержаного прибутку.

    Необхідною умовою досягнення бажаного результату комерційної діяльності є дійова реклама і безпосередня організація збуту своєї продукції, розвиток системи товарних бірж, належне стимулювання покупців.

    Важливе місце в діяльності підприємства (фірми) належить економічній діяльності.

Вона включає:

♦ стратегічне та поточне планування;

♦ облік і звітність;

♦ ціноутворення;

♦ систему оплати праці;

♦ ресурсне забезпечення виробництва;

♦ зовнішньоекономічну діяльність;

♦ фінансову діяльність тощо.

    Цей напрям є вирішальним для оцінки й регулювання всіх елементів системи господарювання на підприємстві (фірмі).

Іще одним важливим напрямом діяльності підприємства (фірми), який завершує послідовний цикл відтворювального процесу, слід вважати післяпродажний сервіс багатьох видів товарів.

   Післяпродажний сервіс охоплює різні види робіт у сфері експлуатації (використання) куплених на ринку товарів, їхнє гарантійно-технічне обслуговування протягом певного терміну, забезпечення необхідними запасними частинами і проведення ремонтів під час нормативного строку служби.

    Управління персоналом та організація стимулювання праці, безперечно, впливає на ефективність усіх інших напрямів і конкретних видів діяльності, які розглянуті вище. Результативність (інноваційної, виробничої, комерційної, виробничої) видів діяльності залежить від професійної підготовки і компетентності всіх категорій працівників, дійовості застосовуваного мотиваційного механізму, постійно підтримуючих у належному рівні умов праці та життя трудового колективу. Тому ефективне управління персоналом має бути пріоритетним і найважливішим напрямом діяльності кожного підприємства (фірми) за умов соціально орієнтованої економіки.

Питання для самоконтролю знань

1. Розкрийте поняття форм організації бізнесу.

2. Обгрунтуйте переваги  форм організації бізнесу.

3. Обгрунтуйте недоліки форм організації бізнесу.

4. Зробіть порівняльну характеристику переваг та недоліків основних форм організації бізнесу.